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李云才：全國政協(xié)委員，九三學社湖南省副主委，湖南省供銷合作總社巡視員
??在李云才的朋友圈里，可以讀到的，除了每日一更的勤勉，還有樸實的詩情。就如同農人耕作后晾曬的豐收一般，他在這塊“自留地”里，晾曬的多是四時里觸發(fā)的精神收獲。
??農家出身的文人，盡管身著西裝，腳蹬皮鞋，踏在人民大會堂嶄亮光整的地板上，胸中掛懷的，依然是四時農事；心中裝的，有自己未脫農籍的父老鄉(xiāng)親；所惦念的，還是那片“希望的田野”。
長自田地
說不清究竟幾歲，李云很小年紀就已下地干活，“是父親帶著下地搗鼓的：春夏插禾，月夜種菜，深夜抗旱?！?/span>
中國人三代以上大多來自農村、屬于農民。過去很長一段時間，隨著城鎮(zhèn)化不可逆擋的趨勢，越來越多的農人走出農村通過選擇新職業(yè)入城成為了城市人。李云才的父親卻“逆向而動”，放著一份工業(yè)城市里收入不錯的體制內工作，回到了農村。信念承自血脈，為人子的李云才也在考取大學時選擇了農學，這么個注定跟田地打一輩子交道的專業(yè)。
??畢業(yè)后的16年，李云才走過最多的是湖南雙峰縣的田間地頭。1986年到1991年，李云才擔任雙峰縣農委副主任、政府辦副主任兼任農業(yè)組組長，負責糧油技術和管理。
??長時間在基層，李云才經常是與農民同吃同住同勞動，節(jié)假日也不回家。問他當時的工作具體可以做到什么程度？“我們把雜交早稻的種子準備好、一家一戶地送良種，把非雜交稻種調換出來。隨時守在農村里，他們有什么困難有什么問題，隨時可以問。”
??“有著強大的組織和群眾保障，才會有不斷突破稻產的紀錄。”樸素的信任下，才有著540個農戶同時行動。只有真正為老百姓考慮的隊伍，老百姓才會不假思索地完全信服：“只要是工作組說的，我們沒二話?！?/span>
“供”“銷”記憶
“大隊部、大喇叭、供銷社小店在橢圓形村莊的中心位置。從上世紀70年代開始，這個小店連接著全村人生產生活物資的供應，也把各家各戶需要賣出去的‘廢品’回收掉……”
??這是李云才筆下，對兒時熟悉的農村供銷社的職能描摹。
??而二分錢一盒的“洋火”、紅色尖頭的“辣椒糖”、煤油和作為年貨供應的“古巴糖”、橘餅，是李云才對這個供銷小店最初的深刻記憶。
??“那時候，供銷社職工的待遇了不得，是吃國家糧的，要家里很不簡單才能進得去?！碧峒皩Ξ斈旯╀N社職工的印象，已經在湖南省供銷合作總社工作10年的李云才，口中不由發(fā)出“嗬嗬”的感嘆聲。
??今天，網上傳播著這樣一個段子：在《新華字典》這本工具書里，對“前途”一詞曾給出過這樣的例句：“張華考上了北京大學；李萍進了中等技術學校；我在百貨公司當售貨員：我們都有光明的前途?！?/span>
??曾經有這么一個時代，幾億中國農民的買與賣，都由一家包攬。這獨一家，就是供銷合作社。而這句用作《新華字典》的示范例句，盡管容納有當時中國人的生活經驗，也魔性地展露出今日中國社會語境的巨變———中國短短40年的改革開放，走過了西方國家數百年的長途。
??這在今日供銷社“員工”李云才的眼中，更是有著非凡的歷史穿越感，“中國農村靠著供銷社的統(tǒng)購統(tǒng)銷運行了幾十年，供銷社在穩(wěn)定物價、調控物資方面也發(fā)揮了重要作用?！?/span>
??隨著改革大潮的到來，“小小的供銷社經過了上世紀70年代的盛期，80年代的徘徊期，到了90年代進入掙扎期，它終于干不過個體戶的‘提籃小賣’，厚重的巨輪、沉淀的歷史‘包袱’無法輕裝遠行，終于關門了，這個小店也被個體戶取而代之——形在，魂飛了。”
??1992年至1998年，全國供銷社基層網點以每年10萬個下降，從最初100萬個以上，縮減至40多萬個，一些地方供銷社人去店空，漸漸淡出了農民的視線。取而代之的是逐漸發(fā)展起來的集貿市場、便利店、超市等購物場所。
??“時間是一把利劍，能刺破蒼天的蒙紗?！?0年快過去了，有一天，因李云才的老家搞衛(wèi)生需要一個甩水托把，尋找周遭仍只有昔日的供銷社今日的小賣部仍在售賣，但卻沒貨，只得到幾公里以外鎮(zhèn)里的“智慧機”上網購了一個。
??而聽說小賣部生意冷清，時關時開，更別提昔日的供貨與“廢品”回收等收購功能，李云才陷入了深深的沉思。
??其實，從“C位”走到邊位的供銷社并未完全沉寂，它一直在通過改革重新尋找新的定位。1995年，中共中央、國務院出臺《關于深化供銷合作社改革的決定》，《決定》要求，供銷社要“真正辦成農民的合作經濟組織”。
??因為工作經歷一直跟農相關，李云才更容易理解供銷社這個“為農服務”的底色。
千億產業(yè)
??李云才講述最多的，是他引以為傲的打造千億茶產業(yè)的故事。
??湖南省供銷合作總社有個直屬重點企業(yè)——湖南省茶業(yè)集團股份有限公司，是一家集茶葉科研、種植、加工、銷售、茶文化傳播于一體，專業(yè)制茶、全產業(yè)鏈經營的國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。
??“這家集團企業(yè)是由供銷社旗下的老茶葉公司改制而來的，2018年集團實現(xiàn)銷售收入65億元，出口8000萬美元，經營規(guī)模及綜合實力排名國內同行業(yè)第一位?！崩钤撇畔褚晃恍坌牟钠髽I(yè)家，而根據他的介紹，到2020年全省該產業(yè)產值可以超過1000億元。這是源于思想成于行動實干出來的。
??在李云才的侃侃而談中，能逐漸了解作為市場競爭主體的供銷社，依然具有其他組織無可比擬的全產業(yè)鏈巨頭的優(yōu)勢：“新型經營主體的規(guī)模帶動優(yōu)勢，資源整合優(yōu)勢，全鏈條產業(yè)融合優(yōu)勢，政策優(yōu)勢……”
??在眾多優(yōu)勢下，僅這個茶企產業(yè)扶貧已達9萬多人，還正采取其他方式與農民結為緊密的利益共同體，“比如采取保護價購銷的方式，解除農民的后顧之憂。”在“精準扶貧”首倡地的湘西土家族苗族自治州，50%的貧困人口依托茶葉產業(yè)脫貧致富。
不離鄉(xiāng)土
??為農服務，是供銷合作社的首位職責。
??習近平總書記指出，供銷合作社是促進農村經濟社會發(fā)展的重要力量。在新的歷史條件下，要繼續(xù)辦好供銷合作社，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢和重要作用。
??2015年，《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》明確提出，到2020年，把供銷合作社打造成為與農民聯(lián)結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效的合作經濟組織體系，成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。
??作為全產業(yè)鏈巨頭，李云才所在的供銷社優(yōu)勢再現(xiàn)，尤其在鄉(xiāng)村振興的新語境下。
中華全國供銷合作總社的統(tǒng)計數據顯示：過去5年來，我國恢復重建基層供銷社1萬多家，總數超過3萬家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率從2012年的56%提高到95%。
??湖南數據顯示，湖南全省供銷合作系統(tǒng)以銷售農產品為主攻方向，推動農產品上網銷售，截至2018年底，已成立專業(yè)電子商務公司173家，開展電子商務業(yè)務企業(yè)達451家，全年電子商務銷售額253.2億元。全系統(tǒng)“線上線下”實現(xiàn)購銷總額3529.3億元，同比增長28.8%。
??這也使得2018年8月受邀參加全國政協(xié)“培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的‘三農’工作隊伍”雙周協(xié)商座談會的李云才，有機會為供銷社理直氣壯地打Call：“供銷合作社長期扎根農村、服務農民，點多、面廣、線長，在參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、實現(xiàn)農業(yè)高質量發(fā)展上，有著天然的不可替代的優(yōu)勢。”
