近日，15位來(lái)自全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)和新聞宣傳單位推薦的“三農(nóng)”工作領(lǐng)域的佼佼者，成為第二屆“中國(guó)新農(nóng)民”故事會(huì)的主角兒，在銅官山村的舞臺(tái)上分享他們自己的故事。

這群新農(nóng)民中，有5位專事糧食生產(chǎn)，他們有的是家庭農(nóng)場(chǎng)主，以自主品牌提升種糧效益；有的經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)合作社，以專業(yè)化服務(wù)助農(nóng)增產(chǎn)增效；有的創(chuàng)建糧食發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)新型服務(wù)組織助力政府責(zé)任落地。這些深入田間地頭的專家，一身汗水兩腳泥，用大國(guó)糧農(nóng)的堅(jiān)持，守護(hù)著百姓的“米袋子”，共筑國(guó)家糧食安全的“壓艙石”。

種糧職業(yè)化，以品牌賦能家庭農(nóng)場(chǎng)

“我認(rèn)為農(nóng)業(yè)有不錯(cuò)的發(fā)展前景，現(xiàn)在糧食生產(chǎn)越來(lái)越機(jī)械化、越來(lái)越輕松，收入也比較穩(wěn)定。”江蘇省常熟市尚湖鎮(zhèn)久源豐家庭農(nóng)場(chǎng)主張利強(qiáng)說(shuō)。他是留學(xué)日本的“80后”碩士研究生，在城市工作一段時(shí)間后，決定返鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)。通過(guò)使用烘干設(shè)備、無(wú)人植保機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)賦能家庭農(nóng)場(chǎng)；創(chuàng)建自主品牌，向周邊消費(fèi)者銷售優(yōu)質(zhì)大米，張利強(qiáng)種植大米從剛開(kāi)始的100畝地到現(xiàn)在500多畝，均實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)自銷?！皬埨麖?qiáng)的故事很感人，作為有知識(shí)、有文化的海歸，他選擇投身農(nóng)業(yè)，在糧食生產(chǎn)領(lǐng)域做得不錯(cuò)?！敝袊?guó)農(nóng)民豐收節(jié)組織指導(dǎo)委員會(huì)辦公室主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部市場(chǎng)與信息化司司長(zhǎng)唐珂點(diǎn)評(píng)，“他的故事向我們充分展示了科技的力量、品牌的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)的增效?！?/p>

像張利強(qiáng)這樣靠種糧就能實(shí)現(xiàn)家庭致富的職業(yè)糧農(nóng)并不少見(jiàn)，這種新業(yè)態(tài)代表著糧食類家庭農(nóng)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，種糧的職業(yè)化趨勢(shì)在“人多地少、工業(yè)發(fā)達(dá)”的江蘇蘇南一帶尤為突出。

來(lái)自江蘇省蘇州市相城區(qū)的朱赟德堅(jiān)信“實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方就在鄉(xiāng)村”，少時(shí)在太湖畔、稻花香中長(zhǎng)大的他，大學(xué)選擇了土壤與肥料專業(yè)，腳底燙出的水泡、“面朝黃土背朝天”的艱辛，并未阻止他返鄉(xiāng)成為新農(nóng)民的腳步。接手父親創(chuàng)辦的農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社后，他建設(shè)168畝有機(jī)水稻和3000畝綠色水稻生產(chǎn)基地，采用有機(jī)肥配生物肥，輪作、休耕等生態(tài)種植方式，調(diào)節(jié)土壤環(huán)境、改善生態(tài)?！拔覀冏⒅仄放平?jīng)營(yíng)，打造的‘金香溢’大米在全國(guó)及省市評(píng)比大賽中屢獲金獎(jiǎng)，在市場(chǎng)上也有良好的口碑?！敝熠S德自信地說(shuō)。

在種糧效益普遍偏低的情況下，張利強(qiáng)、朱赟德通過(guò)創(chuàng)建自主品牌提高糧食溢價(jià)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)將種糧利潤(rùn)盡可能留在自家，走出了水稻生產(chǎn)高效化之路。

服務(wù)專業(yè)化，以科技帶動(dòng)小農(nóng)增收

現(xiàn)階段，我國(guó)糧食生產(chǎn)仍以“農(nóng)機(jī)合作社＋小農(nóng)戶托管”模式為主。這些規(guī)模不一的農(nóng)機(jī)合作社，為中國(guó)幾億小農(nóng)戶提供著便捷的專業(yè)化服務(wù)，他們?cè)谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線守護(hù)國(guó)家糧食安全，藏糧于技，以平凡的堅(jiān)守釋放不平凡的能量。

全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人袁本剛就是他們中的一員。懷著對(duì)家鄉(xiāng)和土地的深厚情感，他于2009年帶頭創(chuàng)辦山東省齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社。合作社成立的第二年，當(dāng)?shù)毓纹鹆似甙思?jí)大風(fēng)，處于生長(zhǎng)旺季的玉米全部倒伏，面對(duì)社員指責(zé)、家人不理解，他并未退卻，“早晚得有人做這個(gè)事，合作社必須要堅(jiān)守下來(lái)。我和大家說(shuō)，如果今年的產(chǎn)量趕不上去年的，我給大家兜底?！睉{借這樣的膽識(shí)擔(dān)當(dāng)和專業(yè)能力，袁本剛帶領(lǐng)合作社越做越大，金穗糧食種植專業(yè)合作社目前已有社員3656戶，托管土地6萬(wàn)畝，每年為國(guó)家產(chǎn)糧近10萬(wàn)噸。齊河縣那片曾經(jīng)糧食低產(chǎn)、土地沙化嚴(yán)重的黃河北岸低地，變成了規(guī)?；瘷C(jī)械種植的樣板示范田?！霸緞偨鉀Q了小農(nóng)戶一家一戶辦不了、辦不好、辦起來(lái)不劃算的事。他用創(chuàng)新、匠心、責(zé)任，向我們?cè)忈屃酥袊?guó)農(nóng)民新風(fēng)貌。”浙江省鄉(xiāng)村振興咨詢委委員、鄉(xiāng)村建設(shè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣文龍點(diǎn)評(píng)。

農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱赟德在農(nóng)機(jī)智能化之路上步子邁得更大，無(wú)人植保飛機(jī)、智能駕駛插秧機(jī)、自制育秧營(yíng)養(yǎng)土等，都是他在農(nóng)業(yè)圈玩出的“新名堂”。作為農(nóng)業(yè)科技“排頭兵”的他為周邊農(nóng)戶的7000余畝水稻提供種植服務(wù)，同時(shí)提供糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，幫助小農(nóng)戶節(jié)省中間環(huán)節(jié)成本?！爸熠S德在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還將千家萬(wàn)戶的小農(nóng)民引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，確實(shí)是新一代農(nóng)人的榜樣?！敝袊?guó)人民大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村振興研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)唐園結(jié)點(diǎn)評(píng)。

責(zé)任“平臺(tái)化”，新型服務(wù)組織助力政府糧食安全責(zé)任落地

民為國(guó)基，谷為民命。近年來(lái)，全國(guó)各地政府都在積極探索保障區(qū)域糧食安全的新模式，其中以平臺(tái)形式落實(shí)政府糧食生產(chǎn)責(zé)任的趨勢(shì)日益明顯。

北大荒農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)是“老牌國(guó)企”北大荒農(nóng)墾集團(tuán)的全資企業(yè)，旨在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化糧食種植服務(wù)平臺(tái)?！霸凇贝蠡摹瘞椭拢粋€(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)500畝地的種植。”北大荒農(nóng)服集團(tuán)冀魯豫區(qū)域農(nóng)服中心董事長(zhǎng)高東旭說(shuō)，“我們用兩年時(shí)間在冀魯豫、陜甘寧、云貴川等地成立了23家區(qū)域農(nóng)服中心，培養(yǎng)了5000余名職業(yè)農(nóng)民，通過(guò)土地生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等方式帶動(dòng)周邊農(nóng)村，在全國(guó)開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)5200萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)民50萬(wàn)戶，有效助力地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民節(jié)本增收18.4億元。”

搭建服務(wù)平臺(tái)助推政府責(zé)任落地的還有常熟市虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。合作社副總經(jīng)理朱珂蔚用“100元錢”“零工資”“兩毛錢”的故事講述了虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的發(fā)展經(jīng)歷。合作社80％的資金由政府投入，農(nóng)民只需交100元就能入股。“我們總經(jīng)理竇祥龍說(shuō)，合作社未盈利之前不拿一分錢工資，結(jié)果剛來(lái)的前兩年，他真的沒(méi)領(lǐng)工資?！?/p>

就這樣，在一群有情懷、肯吃苦、能創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)下，虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社探索出了“統(tǒng)分結(jié)合”的生產(chǎn)方式，即合作社專注選種育秧、烘干加工和“虞盛”品牌米推廣銷售，糧食種植交由種糧大戶和村集體完成。同時(shí)，虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以社會(huì)化服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行利潤(rùn)分配，每年通過(guò)“米券”、低價(jià)內(nèi)銷等方式返利給2500多戶社員?！坝菔⑥r(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、融合層次深、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、路徑模式新、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)緊，合作社在兩端，廣大農(nóng)民在中間，這種社會(huì)化服務(wù)模式有利于未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?！鞭r(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展司二級(jí)巡視員陳建光點(diǎn)評(píng)。

《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》（2022年11月28日 第3版）

責(zé)任編輯：劉思南